第十九章 加盟扩张，猪肉上涨（2/4）

个月下来，加盟店的门店营业额平均达到了49.59万元。有的店铺选址好，营业额能超过60万元，但最差的加盟店营业额也不会低过30万元。

因为运营过程中，内部的智能软件对品控和供应量控制得好，门店的报废产品很少，这就降低了很大一部分门店的运营费用。

虽然在其他方面的运营费用很高，但综合下来，扣掉所有的成本和支出，平均一家店，每月都能给投资者带来四到五万的纯利收入。

算下来，一年就有48万60万的收入。

有的门店一年就能够回本。

有的门店投入大，一年多一点时间也能够回本。

投资者自己会算账，当算出这个数据的时候，脸笑得像菊花一样。

有一些活头的投资者，已经主动找到加盟店了。

这个要求，当然被公司的人毫不留情地拒绝了。

一方面，不希望加盟店被某一部分群体垄断，这样会不利于集团的管理。

另一方面则是吴思源的要求，既然已经证明它的致富能力，那么吴思源就希望能造福更多的人群。

所以，集团经过简单的商讨之后，便做出了决议——一人只能申请加盟一家门店。

别的品牌都是巴不得投资者投资加盟更多的门店，只有这家社区生鲜品牌反其道而行，限制投资者的投资行为。

但就是这样，想要加盟的投资者更加络绎不绝，加盟热线经常都被打爆了。

这真是幸福的烦恼。

其他的社区生鲜品牌看到了都是嫉妒得不行。

已经不止一家社区生鲜品牌的高层在管理层大会上宣布要学习的经营策略，要踏踏实实地为消费者便利优惠的服务。

但这都是邯郸学步，不仅没有真正学习到的精髓，反而自己的一点优势也快弄没了，营业额不增反降。

但这些社区生鲜品牌也是有苦说不出。

以前坚持直营，扩张速度不快，倒没有什么！

毕竟整个华国市场很大。

但现在的市占将会在短时间内，迎来极大的增长。

市场此消彼长。

的市占份额增长了，那他们的市占份额就会降低。

马太效应下，他们这些社区生鲜品牌面临的压力会越来越大。

这些社区生鲜品牌也是有苦说不出啊，折腾要死，不折腾死得更快。

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想要加盟公司这边，却不盲目扩张，没有做出像某些社区生鲜品牌那种不要脸的吃相来。

某个社区生鲜品牌——的口号和社交媒体宣传爆红起来后，也是迎来了一个大发展的时期。

同样有很多投资者加盟了。

一开始还勉强有些赚头，但两个月后，500米范围内就出现了另一家。

像在阳城和彭城这两个越省的一线城市里，就被塞入了1000多家，有些店铺直线距离都不超过250米。

要知道，在这两个一线城市里，加起来的门店数量也不过在500多家左右。

塞入这么多家门店，可谓是丧心病狂。

虽然这样一来，的市场占有率是提升了，竞争壁垒是建立起来了。但是，加盟店的盈利能力也下降了：很明显，一只蛋糕一个人吃和十个人吃，吃到口里的份量是不一样的！

当然是不做这个事情的。

大家都赚不到钱的生意是走不长远的。

这边，在吴思